Autentisk og nærværende ledelse – et bud på fremtidens ledelse
Hvor mange ledere har efterhånden tid og ledelsesrum til at agere nærværende og autentisk i overensstemmelse med egne værdier?
Hvor mange ledere har efterhånden tid og ledelsesrum til at agere nærværende og autentisk i overensstemmelse med egne værdier?
Hvad gør gode ledere helt konkret for at sænke antallet af sygedage i personalegruppen? Region Syddanmark har interviewet ti ledere, der er lykkedes særligt godt med at nedbringe sygefraværet. Læs her om deres erfaringer, og…
Smid ledelsesværktøjerne i skraldespanden og flyt fokus på dig og dit hvorfor. Det er derfra lederskabet udspringer, og derfra mening, glæde og inspiration rejser sig. Læs her, hvorfor dit lederskab er nødt til at komme…
Hvordan arbejder du med forandringer uden at miste pusten og blive stadig mere udmattet? I denne artikel får du et bud på hvordan du håndterer den organisatoriske omskiftelighed som er uundgåelig i mange offentligt lederes…
Uden tillid vil dine medarbejdere tage det som personlig kritik, når du fører snakken ind på forbedringer af teamets resultater og samarbejde. Her får du et dialogspil, der hjælper jer med at øge tilliden i…
”Lyt – ellers er der ikke plads til nyt!”. Kun hvis du lytter til og rummer medarbejdernes følelser og bekymringer, kan du sikre en effektiv forandringsproces. Læs, hvordan du kobler strategi med psykologi i din…
I mange organisationer har værdibaseret ledelse slået igennem i forskellige udlægninger. Alle disse muligheder har dog ikke nødvendigvis hjulpet med at finde og efterleve værdier. Nogle har også udhulet begrebet. Her kan du kan blive…
Dine medarbejdere bliver tilfredse, og du opnår effektiv opgaveløsning, hvis du inddrager dem i strategien. Storytelling er værktøjet, der sikrer dig succes. Læs her, hvorfor og hvordan.
Hvor effektive er jeres lederteam- eller ledergruppemøder? Ender I altid med at beskæftige jer med drift, og når I aldrig til at arbejde med strategien? Med enkle værktøjer kan I sikre, at jeres møder bliver…
Dilemmaer trænger sig på hele tiden: Hvor skal vi mellem stabilitet og forandring lægge det strategiske snit? Hvordan balancerer vi mellem den organisatoriske ledelse og medarbejdernes ledelse af deres egen opgaveløsning? Læs her om, hvordan…