Bekæmp ”dem og os”-kulturen
Trods gode intentioner og julefrokosttalens velmente ord om, at ”vi er fælles om at skabe de gode resultater”, knager samarbejdet på tværs af organisationen ind imellem. Læs her om de syv forudsætninger, der skal være…
Trods gode intentioner og julefrokosttalens velmente ord om, at ”vi er fælles om at skabe de gode resultater”, knager samarbejdet på tværs af organisationen ind imellem. Læs her om de syv forudsætninger, der skal være…
Alle ledere har oplevet situationer, hvor man siger noget vigtigt til medarbejderne, men samtidig har fornemmelsen af, at ingen rigtigt hører efter. Budskabet bliver leveret, men ikke rigtig modtaget. Hemmeligheden bag et budskab, der bliver…
Hvis du vil lede selvledende medarbejdere, skal du agere Don Juan og forføre dine medarbejdere til at elske visionen. Her får du en guide til, hvordan du forfører dine medarbejdere og skaber en fælles retning…
Inviter forældre, frivillige, bestyrelsen og medarbejdere inden for i ledelsesrummet, når du skal træffe beslutninger. Selv om det kan gøre processen mere besværlig. Læs her, hvordan du kan kvalificere dine beslutninger ved at inddrage andre…
Ledelsesevalueringen kan være et effektivt styrings og udviklingsværktøj, men det kræver, at den kobles tæt sammen med organisationens strategi. Læs om, hvordan du får mest muligt ud af jeres ledelsesevalueringer.
Den gode målstyring skal udvikles, for at organisationerne kan udløse deres potentiale. Her kan du læse om hvordan du kommer i gang med den gode målstyring sammen med dine ledelseskolleger og dine medarbejdere.
Rigtige ledere er ikke i tvivl – i hvert fald ikke så andre opdager det. For ingen har lyst til at fremstå usikker. Men manglende tvivl kan være begrænsende; tingenes tilstand bliver ikke udfordret og…
Ved at forberede dine medarbejdere og organisation grundigt på de forandringer, der skal ske, undgår du tumult og kaos. Kurt Lewins model hjælper dig til at forstå faserne i en forandringsproces, så forandringen bliver en…
Sociale medier giver jer en unik mulighed for at skabe direkte kontakt til jeres målgruppe. Her kan I fortælle historien om jeres arbejde og organisation, men den direkte kontakt betyder let adgang for brugerne til…
Topledelsen bruger fire måneder på at formulere den nye strategi. Fire dages workshop med de mellemledere, der skal oversætte og implementere strategien, og fire timers stormøde til at formidle budskabet til medarbejderne i fronten. Det…