Spil jer til mere tillid
Uden tillid vil dine medarbejdere tage det som personlig kritik, når du fører snakken ind på forbedringer af teamets resultater og samarbejde. Her får du et dialogspil, der hjælper jer med at øge tilliden i…
Uden tillid vil dine medarbejdere tage det som personlig kritik, når du fører snakken ind på forbedringer af teamets resultater og samarbejde. Her får du et dialogspil, der hjælper jer med at øge tilliden i…
Aldrig har der været så mange lederkurser. Aldrig har ledere været så veluddannede i ledelse. Langt de fleste ledere ved nok om ledelse, men bedriver alligevel ikke den ledelse, de har lært. Hvad afholder ledere…
Din medarbejder snerrer af dig eller har en vane, der får dit blod til at koge. Det kan være fristende at ignorere problemet. Men at gøre ingentinggør det kun værre. Få her en metode på…
God argumentation er ikke kun at fremlægge alt det positive i din sag, du er også nødt til at fortælle om de negative elementer. Læs om, hvordan du styrker din argumentation og øger din troværdighed…
Både du og dine medarbejdere kan have glæde af en coach. Læs her, hvad en coach kan bruges til, og hvordan man får det optimale ud af samtalerne.
For to år siden blev skolereformen en realitet. Skoleledelserne stod overfor at skulle implementere en omfattende reform. Læs om, hvad de har lært af processen. Hvad der er svært, og hvad der er vigtigt, når…
Hvor godt et indblik har offentlige ledere i, hvad der foregår på gulvet? Kan og skalen leder kende til alt, hvad der sker i hendes organisation? Det diskuterer en direktør, en chef og en erhvervspsykolog…
For nogle ledere er konflikter en opgave, der skal løses på linje med alle de øvrige opgaver. Andre ledere bruger mange kræfter på at undgå konflikter. Konflikter dræner dem nemlig for energi, og gør dem…
Når du som leder møder dine medarbejdere efter en velfortjent ferie, er du en af de afgørende faktorer for, om de starter ugen med arbejdsglæden intakt. Du kan motivere, støtte og hjælpe, men du kan…
Overstrukturerede samtaler skaber stilstand og bremser udvikling. For at gøre op med dette, bør du og dine medarbejdere puste nyt liv i jeres samtaler ved at følge en musiklegendes eksempel.