Debat: NPM er ikke skurken
Køen af kritikere af New Public Mangement er lang. Argumenterne er, at det der skulle give mere for mindre, i stedet gav mindre for mere og har samtidig lagt de ansatte ned med stress og…
Køen af kritikere af New Public Mangement er lang. Argumenterne er, at det der skulle give mere for mindre, i stedet gav mindre for mere og har samtidig lagt de ansatte ned med stress og…
Medarbejderne skal slippes fri, så kreativiteten kan blomstre. Men hvordan frisætter man medarbejderne uden at miste styring med organisationen? Læs om fem ting du kan gøre for at sikre balancen mellem frihed og styring.
Medarbejdere har tre grundlæggende behov, som du skal opfylde for at motivere dem til fulde. Få her styr på de tre behov og få forskeres bud på, om lederens køn har nogen betydning for, hvor…
Det kan være svært, når en langtidssygemeldt skal vende tilbage på arbejdet. For hvor meget kan medarbejderen klare? Og hvordan bliver han modtaget af kollegerne? Få her forskernes bud på, hvordan du bedst integrerer en…
Med nedsættelsen af ledelseskommissionen er der kommet ekstra fokus på udveksling af erfaringer mellem offentlige og private ledere. Men hvordan afgrænser man den offentlige og den private sektor, og er der forskel på ledelse i…
Er du den type leder, som du selv tror, du er og gerne vil være? Her er otte afslørende tegn på, at din ledelsesstil trænger til et serviceeftersyn.
Som leder uden personaleansvar er du dig til daglig i en position, hvor arbejdsopgaverne løses afhængigt af andres indsats, input og ansvarsfølelse – uden at du har de stjerner på skulderen, der giver retten til…
Ledelseskommissionen skal komme med konkrete anbefalinger til, hvordan ledere i den offentlige sektor kan blive endnu bedre. Læs her, hvorfor forsker mener, at det ikke er lederne men styringen, kommissionen skal tage fat i, og…
Kend din kerneopgave. Sådan lød budskabet for år tilbage - og opfordringen blev hørt. Mange arbejdspladser retter i disse år fokus på kerneopgaven. Ofte er processen interessant, men hvad er effekten af at formulere kerneopgaven?
Var de opgaver, de offentlige organisationer lavede, før der kom fokus på kerneopgaven forkerte? Og hvorfor er forskellen mellem kerneydelse og kerneopgave så afgørende?