![](https://www.lederweb.dk/wp-content/uploads/2021/02/3-trin-saadan-giver-du-din-chef-kritik.png)
3 trin: Sådan giver du din chef kritik
At give negativ feedback - særligt til en med flere stjerner på skuldrene end dig selv - kræver både mod, overvejelser og forberedelse. Men det kan godt lade sig gøre at aflevere kritikken på en…
At give negativ feedback - særligt til en med flere stjerner på skuldrene end dig selv - kræver både mod, overvejelser og forberedelse. Men det kan godt lade sig gøre at aflevere kritikken på en…
Når en følelse først har tag i én, kan det for nogle retfærdiggøre, at man smækker med døren, råber, bagtaler og opbygger fortællinger om andre som værende klaphatte eller idioter. Men som leder er der…
Mange ledere ønsker at indgå i tætte relationer med deres medarbejdere. Konsekvensen er, at de ender som curlingledere, viser ny undersøgelse. Tjek her, om du er en curlingleder og læs, hvordan du kan undgå at…
Du er forpligtet til at interessere dig for de mennesker, du leder. En forpligtelse, der indebærer en forståelse for det enkelte menneske. Et ledelsesløfte kan medvirke til at skabe god ledelse og betragte ledelse som…
Der er ikke lige så mange kvinder som mænd i topledelse. Både i den offentlige og private sektor. Læs her, hvorfor der ikke er flere kvinder i ledelse og få bud på, hvad du kan…
Når du tænker på gode ledere, tænker du sandsynligvis på deres egenskaber, og hvad de gør, som er helt særligt. Her kan du læse om, hvilke handlinger gode ledere gør.
Frivillige løfter mange opgaver i den offentlige sektor. Men de kan og skal ikke ledes som de ansatte. Her får du seks råd om, hvordan du bedst leder frivillige.
Dårlig ledelse har konsekvenser for effektiviteten og udgør en sundhedsrisiko for medarbejderne. Der er særligt syv fejl, som ledere begår – også selvom det er i bedste mening.
Hvilke personlige egenskaber gør lederjobbet nemmere? Og hvordan leder du bedst dine medarbejdere, når du ikke kan se dem? Det og meget mere kan du finde svarene på i de ti mest læste artikler på…
En af de største ledelsesudfordringer er at håndtere uundgåelige, komplekse paradokser. Men hvornår er der tale om et paradoks og ikke et problem eller et dilemma? Bliv klogere på dine paradokser her.