Brug ledelsesevalueringen konstruktivt
Flere ledere oplever det som et hårdt slag at få svarene på den årlige lederevaluering. De føler sig vejet og fundet for lette. Men det er en misforståelse at bruge evalueringen som fri bane til…
Flere ledere oplever det som et hårdt slag at få svarene på den årlige lederevaluering. De føler sig vejet og fundet for lette. Men det er en misforståelse at bruge evalueringen som fri bane til…
Et klart formål og en systematisk opfølgning er nogle af forudsætningerne for at ledelsesevaluering bliver en succes for både ledere og organisationen. Læs, hvilke 6 faldgruber du skal være opmærksom på ved ledelsesevaluering.
Mange kommuner er i gang med lederevaluering, og aftalen fra Trepartsforhandlingerne har sat yderligere skub i arbejdet. Men hvorfor nu bruge organisationens ressourcer på lederevaluering? Er det et særligt hensigtsmæssigt redskab til at sikre udvikling,…
De fleste offentlige ledere er glade for at få deres indsats evalueret af medarbejdere og chefer. Og hvis ledelsesevaluering udføres ordentligt er det et dynamisk redskab til at udvikle bedre ledelse. En ny guide opstiller…
Skal du til at lave ledelsesevaluering, og er du i tvivl om, hvordan du griber evalueringen an? Her kan du læse 10 principper for god ledelsesevaluering.
Ledelsesevaluering med kvalitative, dialogorienterede metoder i både ”dataindsamlingen” og opfølgningen.
Hovedparten af ledelsesevalueringer gennemføres som forskellige varianter af denne den kvantitative model, hvor en spørgeskemaundersøgelse er rygraden i evalueringen. Et eksempel er 360-graders evaluering.
Guiden belyser de vigtigste ting, du skal tage stilling til, når du tilrettelægger en ledelsesevaluering. Der opstilles ti principper for god ledelsesevaluering.