Led, ledere og ledest!
Fremtidens lederskab handler ikke om nye kompetencer men om gamle dyder. Læs fremtidsforsker Marianne Levinsens bud på de tre vigtigste kompetencer hos lederen i årene frem.
Fremtidens lederskab handler ikke om nye kompetencer men om gamle dyder. Læs fremtidsforsker Marianne Levinsens bud på de tre vigtigste kompetencer hos lederen i årene frem.
Det er ikke kun på skoler, daginstitutioner og direktionsgange, at god ledelse har sin berettigelse. De selvejende kulturinstitutioner har også brug for god ledelse. Derfor har Væksthus for Ledelse lanceret en publikation, der indeholder en…
Denne publikation fra Væksthus for Ledelse, indeholder en række anbefalinger til bestyrelser og dig, der er leder i en selvejende kulturinstitutioner.
Året 2011 har stået i økonomiens tegn både globalt og nationalt. Det har også præget ledelsesstilen i 2011. Læs Ole Fogh Kirkebys refleksioner over året, der gik, og hvilke udfordringer 2012 vil byde lederne.
Hvordan kan lederen håndtere det uperfekte og det ubehagelige? Nu giver Væksthus for Ledelse dig muligheden for at lytte til filosof og erhvervsforsker Pia Lauritzens tanker om ledelse som podcast, mens du kører i tog,…
Ledelse er fyldt med dilemmaer. Særligt dilemmaer mellem egne idealer og hverdagens krasse realiteter. For at kunne forholde dig til lederskabets forskellige dilemmaer, skal du være bevidst om, hvilke værdier du personligt er styret af.…
”Det er ildsjæle, der gør forskellen” er et af budskaberne i bogen ’Professionelle ildsjæle – uden glød, intet velfærdssamfund’. Ildsjælene er dog ikke altid lige til at spotte, da det ikke nødvendigvis er dem, der…
Som leder skal du sikre information, kommunikation, inddragelse og involvering i forhold til medarbejderne. Her er et skema med ”do’s and don’ts” til din kommunikation under en fusion.
Lederen, der har ført den kriseramte organisation sikkert igennem de oprørte vande, vinder medarbejdernes tillid. Det viser mange af indstillingerne til årets Kommunale Lederpris, som lektor Søren Voxted har analyseret.
I stedet for at se afbrydelser som forstyrrelser, så se dem som muligheder for at udøve ledelse. Få råd om, hvordan du vender forstyrrelser til ledelsesøjeblikke – hvad enten det er snakken ved kaffemaskinen, det…