![](https://www.lederweb.dk/wp-content/uploads/2024/06/topbillede-3-fejl-tilhoerer-gaber--720x405.jpg)
3 fejl der får tilhørerne til at gabe mens du taler
Uanset om du er velovervejet eller spontan, findes der ubevidste fejl, som ofte går igen i kommunikation. Læs her om tre fejl, du skal undgå, når du taler.
Uanset om du er velovervejet eller spontan, findes der ubevidste fejl, som ofte går igen i kommunikation. Læs her om tre fejl, du skal undgå, når du taler.
En medarbejders bekendelser om ledelse er et opgør med mere end 100 års ledelsestænkning, hvor ledere og ledelseseksperter har haft definitionsretten over, hvad god ledelse er. I denne bog kommer medarbejderne til gengæld til orde.…
Tillid, samarbejde og gode relationer afhænger af menneskers evner til at lytte til hinanden. Men det er ikke altid let at være en god lytter. Læs her om fire mindre flatterende lytte-personaer, de fleste af…
Tænk på dit åndedræt, din gestikuleren og de små pauser, når du taler til en forsamling. Det er små ændringer, der skal til for at blive en bedre taler. Læs her hvordan.
Ønsker du at øge den psykologiske tryghed, kræver det, at du lytter "højt og tydeligt" til medarbejderne. Artiklen kommer med fire konkrete ideer til, hvordan du gør.
En tale til Hannes afskedsreception, et afdelingsmøde, hvor du skal præsentere de nye retningslinjer, eller en vigtig peptalk på jeres årlige personaleseminar. Det, du har at sige, er vigtigt, og du skal derfor give dig…
Hvad er psykologisk tryghed, og hvordan kan du som leder være med til at skabe og understøtte det? Lyt med i denne podcast, når en forsker og en cheflæge drøfter, hvordan man kan arbejde med…
Styrk den psykologiske tryghed på arbejdspladsen med professionelle kollegiale samtaler. Opdag, hvordan samtaler kan forvandle forandringer til bæredygtige løsninger og engagere medarbejderne i udviklingen af kerneopgaven. Få her en model for denne type af samtaler.
Feedback kan være nøglen til udvikling for både medarbejderen og organisationen. Men kun hvis feedbacken bliver modtaget, taget ind og reflekteret over. Sandsynligheden for at det sker, er større hvis medarbejderen selv efterspørger feedback. Derfor…
”Glasset skal være halvt fyldt og ikke halvt tomt”, ”Jeg hører, hvad du siger” og ”Vi skal være agile”. De fleste kan nok nikke genkendende til disse udsagn. Men er de udtryk for et præcist…