![](https://www.lederweb.dk/wp-content/uploads/2018/04/simulator-spil-jer-til-bedre-forandringsledelse-720x405.jpg)
Simulator: Spil jer til bedre forandringsledelse
Her får du og dit ledelsesteam et værktøj til at træne jeres ledelseskompetencer i en risikofri forandringssimulator tæt på praksis. Men uden at gøre jeres kolleger til ufrivillige forsøgskaniner.
Her får du og dit ledelsesteam et værktøj til at træne jeres ledelseskompetencer i en risikofri forandringssimulator tæt på praksis. Men uden at gøre jeres kolleger til ufrivillige forsøgskaniner.
Husker du at inddrage medarbejderne fra start, og giver du løbende feedback i en forandringsproces? Her får du bud på, hvorfor en forandring går skævt, og hvordan du undgår det.
Med forandring følger usikkerhed hos medarbejderne – en usikkerhed, der stiller krav til dig som leder. Læs her, hvordan du håndterer de tre typer usikkerhed, medarbejderne oplever ved forandring.
Et fremtidsscenarie kunne være, at om ti år har digitale medier erstattet alle bøger, en retrobølge bringer de klassiske bøger tilbage i centrum eller et helt tredje scenarie. Hvis du ser udviklingstendenser tidligt og udnytter…
De ledere, der har succes med forandringer, lader gamle ledelsesdyder som kontrol, styring og top-down-ledelse glide i baggrunden til fordel for tillid, involvering og bottom-up-processer. Hvad det betyder i praksis, kan du læse her –…
Ledere bliver ofte overvældet af medarbejdernes følelsesmæssige reaktioner under forandringer. Formår du ikke at håndtere deres følelser, er sandsynligheden for at lykkes med forandringen lille. Læs om de forskellige former for modstand, du kan møde…
Forandringer, omstruktureringer og implementering af nye arbejdsgange gør ofte medarbejderne unødvendigt utrygge og bekymrede. Her får du et værktøj med spørgsmål, du kan stille, som sikrer, at medarbejdernes bekymringer bliver hørt, og at I kan…
Din chef gennem mange år har fået nyt job, du skal finde 4 pct. på budgettet, og I er netop gået over til et nyt journaliseringssystem. Forandringerne står i kø. Men du er sikkert blevet…
Som leder skal du ikke fokusere på hvad I gør – det vigtige er, hvorfor I gør det. Den tankegang stammer fra ledelseseksperten Simon Sinek. Læs om, hvorfor du skal starte med hvorfor og få…
Tiden kalder på nye løsninger i den offentlige sektor, og her kan designledelse være en af løsningerne. Men inddragelse af designmetoder stiller imidlertid nye krav til dig som offentlig leder. Læs her, hvordan du leder…