Undgå mistrivsel under forandringer
Forandringer skaber usikkerhed. Derfor oplever mange ledere mistrivsel og sygemeldinger under forandringer. Læs her, hvordan du kan undgå mistrivsel under forandringer.
Forandringer skaber usikkerhed. Derfor oplever mange ledere mistrivsel og sygemeldinger under forandringer. Læs her, hvordan du kan undgå mistrivsel under forandringer.
Hør hospitalsdirektør Per Christiansen fortælle om de største fejl, han har begået i de lederjobs han har haft.
Det ikke den stærkeste leder eller organisation, der vinder, men den som bedst tilpasser sig og udnytter alle de nye muligheder.
Ledere skal rykke sig fra at ville være de interessante til at være nysgerrige og interesserede for at få adgang til medarbejdernes mentale landkort, som er altafgørende for, om en forandring bliver en succes eller…
En større organisationsændring, vedvarende belastninger eller drypvise hændelser, såsom arbejdsgange, derofte laves om, kan forårsage et organisationstraume . Find ud af om din organisation er ved at udvikle et organisationstraume og få råd om, hvordan…
Fejl er ikke nødvendigvis spild af kostbar tid. I kan faktisk fejle jer til at blive klogere. Og med en prototype som værktøj, kan du som leder være med til at sikre, at en ønsket…
Her får du og dit ledelsesteam et værktøj til at træne jeres ledelseskompetencer i en risikofri forandringssimulator tæt på praksis. Men uden at gøre jeres kolleger til ufrivillige forsøgskaniner.
Med forandring følger usikkerhed hos medarbejderne – en usikkerhed, der stiller krav til dig som leder. Læs her, hvordan du håndterer de tre typer usikkerhed, medarbejderne oplever ved forandring.
Et nyt år er også en ny start med nye mål og vaner. Men når målene møder hverdagen, bliver det svært. Her får du fire råd om, hvordan du når dine mål for det nye…
Skiftet fra leder i en organisation til konsulent i et konsulenthus er en lige så stor en forandring som skiftet fra medarbejder til leder. Formålet med dette indlæg er at komme med nyttige refleksioner og…