![](https://www.lederweb.dk/wp-content/uploads/2024/06/stop-energityven-topbillede-720x405.png)
Stop energityven
En energityv dræner sine omgivelser for energi og er derfor en trussel mod det psykiske arbejdsmiljø i organisationen. Få råd om, hvordan du spotter og stopper energityven fra at sabotere dig og dine medarbejdere.
En energityv dræner sine omgivelser for energi og er derfor en trussel mod det psykiske arbejdsmiljø i organisationen. Få råd om, hvordan du spotter og stopper energityven fra at sabotere dig og dine medarbejdere.
Den hyppigste årsag til mistrivsel blandt medarbejderne er et dårligt forhold til lederen. Det viser en undersøgelse. Ekspert mener, at lederne står i en vanskelig situation, hvis krav og ressourcer ikke hænger sammen, eller hvis…
Ledere, der lærer sig selv bedre at kende gennem målrettet refleksion, når deres resultater langt hurtigere og håndterer med større succes de svære samtaler. Men det er ikke al refleksion, der virker. Du skal vide,…
Trommer du med fingrene i bordet, viser dit udtryk i ansigtet, at du er irriteret, eller kigger du for meget i dine papirer? Dit kropssprog sender stærke signaler, længe før du siger noget. Læs her…
Syddjurs Kommunes direktion har valgt at afsætte tid til at finde fælles forståelse for opgaven som ny topledelse for en fusioneret kommune. Det har givet direktionen et godt fundament. Nu skal den bevidst topstyrede proces…
Overvejer du at indføre mentorordninger i din organisation? Vi har samlet en komplet guide til dig med gode råd og erfaringer omkring, hvordan du bedst gør. Mentorordninger kan med fordel anvendes både for kommende ledere,…
Med mangfoldighedsledelse kan du som leder bedre bruge arbejdspladsens mange forskellige ressourcer – og at gøre det ved at dyrke forskellighederne i stedet for lighederne.
Hvilke tre spørgsmål afslører en ansøgers sande jeg? Hvordan håndterer jeg en medarbejder, der brokker sig? Og hvordan laver jeg et stillingsopslag, der får de bedste til at søge? Det er tre af de spørgsmål,…
Når en medarbejder siger op, bør du kende baggrunden for opsigelsen. For hvis du forstår hvorfor en medarbejder siger op, vil du være i bedre stand til at forhindre kollegerne i at følge trop. Læs,…
Når der er kamp om arbejdskraften, er det fristende at bruge personalegoder som et blandt flere lokkemidler. Men vær opmærksom på, hvad du signalerer, når du flager organisationens fryns. For nogle personalegoder kan meget vel…