![](https://www.lederweb.dk/wp-content/uploads/2023/02/9-lyttefaelder-du-skal-undgaa.png)
9 lyttefælder du skal undgå
At lytte er ikke noget, man nødvendigvis automatisk kan. Men det kan trænes. Få seks ideer til, hvordan du bliver en mere nærværende leder ved at blive bedre til at lytte i stedet for bare…
At lytte er ikke noget, man nødvendigvis automatisk kan. Men det kan trænes. Få seks ideer til, hvordan du bliver en mere nærværende leder ved at blive bedre til at lytte i stedet for bare…
Hvis man ikke præsterer godt nok eller, hvis chefen eller kollegerne ikke anerkender en, kan følelsen af skam, snige sig ind, så man føler sig usikker. Her får du fem værktøjer, som hjælper med at…
Er du leder, så sidder du typisk i møde halvdelen af din arbejdstid. Her får du råd om, hvordan du får mere ud af møderne og hvordan du slipper udenom de unødvendige møder.
Hvordan skaber du et godt arbejdsmiljø, hvor medarbejderne trives? Arbejdsmiljøet er afgørende for, hvordan medarbejderne trives, deres produktivitet og kvalitet i opgaveløsningen. Der er en klar sammenhæng mellem den sociale kapital, psykologisk tryghed, og hvordan…
Du forhandler hele tiden – formelt og uformelt. Derfor er det vigtigt at lykkes med dine forhandlinger. Her får du indsigt i de fem former for adfærd, som adskiller de gode forhandlere fra amatører. Og…
Træffer du beslutninger på det forkerte grundlag, når du leder efter jeres ny medarbejdere. Forskning viser, at mange træffer deres valg ud fra andre parametre end kvalifikationer, når de skal finde den rette til jobbet.…
I Joint Action har vi gennem flere år arbejdet med og forsket i, hvordan offentlige organisationer, kan sikre sammenhæng og helhed, i løsningen af komplekse velfærdsudfordringer. Inspireret af forskningen i relationel koordinering (Gittell 2012) og…
Arbejdsnarkomani er et misbrug. Alligevel har vi en kultur, hvor arbejdsnarkomaner betragtes som superhelte. Men arbejdsnarkomaner er langt mindre effektive end andre, og ender med at brænde ud. Læs, hvad der går galt, og hvilke…
Alle bidrager med idéer til møder og fortæller, hvis de er uenige med chefen. Og er der opgaver, man ikke forstår, bliver man ved med at spørge, til man forstår. Det, mange tager for givet…
Du kan have de bedste ideer og intentioner, men hvis ikke du formår at overbevise andre om også at følge din vision, vil din indflydelse være begrænset. Og netop derfor er kommunikation en afgørende ledelsesopgave.