![](https://www.lederweb.dk/wp-content/uploads/2023/09/ledelse-taet-paa-praksis-588x405.png)
Ledelse tæt på praksis
Gode råd til dig, der leder mennesker er en praksisnær håndbog til nuværende og kommende personaleledere med et stærkt ønske om at skabe en menneskelig bæredygtig arbejdsplads.
Gode råd til dig, der leder mennesker er en praksisnær håndbog til nuværende og kommende personaleledere med et stærkt ønske om at skabe en menneskelig bæredygtig arbejdsplads.
Nogle medarbejdere er udfordret af, at fx deres børn eller ægtefælle har store problemer. Som pårørende til en person med problemer kan man ofte føle sig utilstrækkelig både på job og hjemme. Men det gælder…
Data er alle steder – også i ledelse. Fælles for al data er, at det først bliver til viden, som du kan bruge til noget, når du indsamler dataene og forholder dig til dem. Og…
Mange ledere oplever ubehag og usikkerhed, når de står overfor komplekse og uforudsigelige situationer. I stedet for at idealisere sikkerhed og vished, bør ledere udvikle en undersøgende tilgang til uvisheden. Læs med her og få…
Du vil gerne styrke medarbejdernes evne til at samarbejde, kommunikere effektivt og arbejde mod et fælles mål. Derfor tænker du måske, at teambuilding er en god idé. Men der er ingen evidens for, at teambuilding…
Er du træt af møder, der dræner energien og efterlader dig udmattet? Her får du fem strategier til løfte energien i dit næste møde og skabe en mere engagerende og givende arbejdskultur.
Brok og utilfredshed fra medarbejdere og kolleger kan fylde meget hos ledere. Det kan påvirke din energi og endda din nattesøvn. Her får du tre råd om, hvordan du kan håndtere frustrationer og brok uden…
Tillidsbaseret ledelse, social kapital, medarbejderstyrede arbejdspladser, demokratiske og lederløse organisationer. Det er alle begreber, der er med til at definere en udvikling i den offentlige sektor. Og fællesnævneren er, at det ikke kan praktiseres medmindre…
Publikation tilbyder fælles begreber til at tale om uønsket adfærd – og derigennem styrke ledernes egen refleksion, dialogen i hele ledelseskæden og den fælles indsats over for uønsket adfærd.
Feedback kan være nøglen til udvikling for både medarbejderen og organisationen. Men kun hvis feedbacken bliver modtaget, taget ind og reflekteret over. Sandsynligheden for at det sker, er større hvis medarbejderen selv efterspørger feedback. Derfor…