Forskning viser, at langt de fleste strategier ikke bliver eksekveret efter hensigten. Det kan blandt andet skyldes, at man som topledelse let overser, at en strategi ikke kan implementeres direkte. Den vil altid først blive fortolket og oversat af dem, der skal være med til at føre den ud i livet: chefer, ledere og medarbejdere.
Denne publikation beskriver, hvordan man som leder kan arbejde bevidst med at forbedre kvaliteten af disse oversættelsesprocesser. Eksempelvis ved at være bevidst og tydelig om, hvilken form for implementering man ønsker.
Målet er at inspirere jer til nye måder at arbejde med implementering på, så I får mere ud af de ressourcer, I bruger på strategisk arbejde.
