Sekundær navigation
Primær navigation
Ledere bruger i stigende grad systematiske former for evaluering som input til organisations- og ydelsesudvikling. Derfor er det afgørende at lederen sætter sig ind i evalueringsredskabernes muligheder og begrænsninger.
På denne side finder du artikler og værktøjer om måling og evaluering.
Væksthus for Ledelse introducerer, på baggrund af interviews og seminarer med ledere og HR- og arbejdsmiljøkonsulenter, til de vigtigste ledelsesmæssige overvejelser i hver af trivselsmålingens faser.
Bestil eller download publikationen gratis her
Væksthus for Ledelse har lavet en guide der gennemgår de vigtigste ting, du skal tage stilling til, når du tilrettelægger en ledelsesevaluering. Der opstilles ti principper, som skal sikre, at både lederne og organisationen får noget godt ud af evalueringen.
Side 1 af 4
22-02-2013
Mange medarbejdere ønsker en anbefaling, når de fratræder deres stilling. Men som leder kan det være vanskeligt at finde den gode struktur og ramme det rigtige niveau af tone og faglighed. Nyhedsmagasinet Chef.se har derfor opstillet fem hovedkomponenter i en god anbefaling og giver opskriften på, hvordan anbefalingen kan opbygges. Læs artiklen
15-08-2012
I 2012 offentliggjorde Danmarks Evalueringsinstitut (EVA) en evaluering af lederuddannelse på diplomniveau. Denne evaluering kritiserede Annemette Digmann og Egon Petersen i en artikel på Lederweb. Sidenhen kom EVA med et svar på deres kritik. Nu er Annemette og Egon tilbage med en duplik. Få overblik over debatten og deltag gerne selv. Læs artiklen
Annemette Digmann og Egon Petersen rettede en kritik af EVAs evaluering af lederuddannelser på diplomniveau tilbage i marts måned. Inden sommerferien bragte Lederweb EVAs modsvar på krtikken. Læs duplik af Annemette Digmann og Egon Petersen her. Læs artiklen
08-06-2012
Tilbage i marts rettede innovationsforsker Annemette Digmann og ledelseskonsulent Egon Petersen i en artikel på Lederweb en kritik af EVA’s evaluering af lederuddannelser på diplomniveau. EVA giver her med et modsvar. Læs artiklen
25-05-2012
Selv om trivselsmålinger typisk bliver tilrettelagt fra centralt hold, er det den enkelte leder, der sammen med medarbejderne skal omsætte resultaterne til bedre trivsel. Ny publikation fra Væksthus for Ledelse guider kommunale og regionale ledere gennem hele processen fra tal til trivsel. Læs artiklen
09-03-2012
En lederuddannelse på diplomniveau giver bedre ledere, hvis man spørger lederne selv. Det konstaterer EVA`s evaluering af diplomlederuddannelser. Men giver evalueringen overhovedet mening? Læs et kritisk blik på evalueringen og lederuddannelser. Læs artiklen
06-05-2011
Effektiv ledelse handler om at vælge de rette mål at styre efter. Og her kan det betale sig at rette fokus mod den Sociale Kapital. Sådan lyder et af budskaberne i Væksthus for Ledelses publikation ’De skjulte velfærdsreserver’. Læs, hvordan I retter fokus på den sociale kapital og tag temperaturen på, hvor høj eller lav den er i dit team eller organisationen. Læs artiklen
27-10-2010
Ledere kan evalueres på flere måder. Her kan du læse om den mest udbredte spørgeskemametode og den mere dialogbaserede tilgang til evaluering af ledelse. Læs artiklen
17-09-2010
Hvor ofte og hvor meget skal ledere kontrollere medarbejdere? Det er et svært spørgsmål? Kontrol er nødvendig. Men for meget og forkert kontrol har en negativ indflydelse. Ny bog om social kapital udpeger fem former for problematisk kontrol. Læs artiklen
05-03-2010
Afbureaukratiseringen er begyndt i Sønderborg Kommune. Her indføres styringskoncepter, som minimerer dokumentationen og giver medarbejderne råderum. Alt sammen for at optimere driften og frigøre ressourcer til service. Læs artiklen
Felter med (*) skal udfyldes
Vil du anmelde denne kommentar?
Der vil blive sendt en mail til moderator, der vil tage stilling til anmeldelsen
Hvis du har tilføjelser eller ideer til ord, så send dem til os.
Felter markeret med * skal udfyldes