Sekundær navigation
Primær navigation
Kommunikation er evnen til at præsentere, engagere og involvere medarbejderne i fælles visioner, mål og værdier.
Her kan du læse alt fra at kunne håndtere vanskelige samtaler med medarbejderne, skrive gode emails til at stille sig på en ølkasse og holde en fantastisk tale, der inspirerer medarbejderne.
Der er værktøjer og artikler, der både har foksus på intern kommunikation og det ekstern omdømme - branding.
God kommunikation er lederens vigtigste opgave, men måske også den sværeste at læse sig til. Derfor har Væksthus for Ledelse, sammen med skuespiller Jens Arentzen, lavet et værktøj med en række korte film til lederne, der viser god kommunikation ved hjælp af illustrationer og øvelser.Prøv værktøjet her
Væksthus for Ledelse har identificeret fem kernekompetencer hos den succesfulde leder. Det er ikke de eneste kompetencer, en god leder skal have. Men disse fem er så tydelige hos de udvalgte ledere, at de kan betragtes som et afgørende fundament for succesfuld ledelse.
Download eller bestil publikationen gratis
Læs også Lederwebs introduktion til kommunikation
Side 1 af 11
17-05-2013
Luk øjnene og se en kornsilo for dig: En aflang cylinder med én vej ind i toppen og én vej ud i bunden. Det billede har i lang tid været udfordringen ved at skulle samarbejde på tværs. Nu er tiden en anden. Den kalder på åbenhed, involvering og dialog. Læs her hvordan du arbejder med relationsstrategi og bryder silotænkningen. Læs artiklen
03-05-2013
Skal en forandring lykkes, kræver det, at du som leder selv tror på den og kan se værdien af at gennemføre den. Kan du ikke det, risikerer du, at dine medarbejdere fornemmer din tvivl og ikke bakker fuldt op om forandringen. Læs artiklen
19-04-2013
Et talentprogram for én medarbejder i din afdeling kan føre til en opdeling af medarbejdere i talenter og ikke-talenter. Læs her, hvordan du som leder håndterer de følelser, som kommer i spil, når du udnævner én af dine medarbejdere til talent. Læs artiklen
05-04-2013
Nogle samtaler flyder naturligt, som når du taler med dine medarbejdere om fælles interesser. Andre samtaler, fx MUS, kræver grundigere overvejelse, inden de indledes. Her får du som leder fem simple og effektive råd, der kan gøre dig mere bevidst om dine samtaler, så du undgår ubehagelige situationer. Læs artiklen
Det kan være svært at vælge og vrage mellem alle de kreative metoder, når nye idéer skal på bordet. Ifølge ny ph.d.-afhandling er det heldigvis ligegyldigt, hvilken model, du som leder vælger, så længe den indeholder fem bestemte elementer. Læs her hvilke fem elementer, der fremmer jeres idéudvikling. Læs artiklen
08-03-2013
Ledere og medarbejdere bliver dygtigere og mere motiverede på arbejdspladser, der er gode til feedback. Men selvom de fleste ledere godt ved, hvad der skal siges hvornår og til hvem, holder mange igen med kritikken. Læs her, hvordan du kommer i gang med at skabe en god feedback-kultur. Læs artiklen
01-03-2013
Dialogen mellem forvaltningen og de decentrale organisationer kan både være frit flydende, oprigtig og konstruktiv. Men den kan desværre også være fyldt med knuder, konkurrence og klichéer. Hvad er det, der gør forskellen? Det får du en række lederes svar på her. Læs artiklen
08-02-2013
Du bruger dem måske allerede uden at lægge mærke til det. Eller måske lægger du mærke til dem, men ved ikke hvordan de reelt fungerer. Metaforer i sproget har afgørende betydning for, hvordan vi forstår og handler. Læs her hvordan du bruger metaforerne til at understøtte din ledelsesstil. Læs artiklen
01-02-2013
Lad din samtalepartners øjne være lidt i fred, når I taler. Skuespiller og instruktør Jens Arentzen gør op med ideen om, at vi skal se hinanden i øjnene. Tværtimod kan det være, at ledernes samtaler med medarbejdere og borgere skal struktureres på en helt ny måde. Læs artiklen
18-01-2013
Stilhed og høflig argumentation for sagen bordet rundt. Også selv om det for alle står lysende klart, at ingen burde bakke op om beslutningen på mødet. Abilene-paradokset kaldes det. Og konsekvensen af paradokset er, at vi hellere ser passivt til end vil leve op til vores ledelsesmæssige ansvar. Skal det undgås, kræver det en stærk ledergruppe, som tør dyrke deres interne modsætninger. Det fordrer både ansvar, dømmekraft og tillid i… Læs artiklen
Felter med (*) skal udfyldes
Vil du anmelde denne kommentar?
Der vil blive sendt en mail til moderator, der vil tage stilling til anmeldelsen
Hvis du har tilføjelser eller ideer til ord, så send dem til os.
Felter markeret med * skal udfyldes