Sekundær navigation
Primær navigation
Ledere og medarbejdere bliver ofte sat i situationer hvor de skal tænke og handle anderledes og bearbejde de følelsesmæssige konsekvenser og de forstyrrelser, som ændringerne giver.
Her kan du læse, hvad du som leder af en forandringsproces skal være opmærksom på, og hvordan du driver forandringsprojekter og -processer så optimalt som muligt.
Læs en kort introduktion til forandringsledelse her
Side 1 af 4
03-05-2013
Skal en forandring lykkes, kræver det, at du som leder selv tror på den og kan se værdien af at gennemføre den. Kan du ikke det, risikerer du, at dine medarbejdere fornemmer din tvivl og ikke bakker fuldt op om forandringen. Læs artiklen
22-02-2013
Som leder får du langt større effekt i forandringsprocesser, når dine medarbejdere kan se, hvordan forandringen og betydningen af den, hænger sammen med organisationens overordnede mål og strategi. Redskabet hertil er at arbejde med ’strategisk kompetence’. Læs her, hvad det er, og hvordan du gør. Læs artiklen
25-01-2013
Der er mange forklaringer på, hvorfor forandringer går galt. Ofte er det ikke på grund af manglende engagement hos medarbejderne, men fordi de ikke kan identificere sig med forandringerne. En god historie er med til at skabe identitet og fællesskabsfølelse i organisationen - og sætter ord på det, der skal ændres. Læs her hvordan du skaber en god historie, som gør jeres forandringer tydelige og meningsfulde. Læs artiklen
11-01-2013
Når du som leder skal forandre noget, er første skridt at acceptere tingene, som de er. Først når du møder dem med fuld accept, har du en chance for at skabe ændring gennem din ledelse. Læs artiklen
Sammenlægninger, ny teknologi, effektiviseringer. Forandringsprojekter er alle vegne, men mange af dem møder de samme udfordringer. Det er særligt opstartsfasen af projekterne, som skaber risiko for, at de ikke lykkes. Se syv typiske grunde til at forandringsprojekter fejler, så du som leder kan være opmærksom på dem fremadrettet. Læs artiklen
17-08-2012
Færre ledere til flere medarbejdere. Det er tendensen på mange arbejdspladser. Men undersøgelser på hospitalsområdet viser, at der er grænser for, hvor mange medarbejdere en leder kan lede. Sideordnet ledelse, hvor lederskabet er delt mellem flere, kan være et svar på et for stort ledelsesspænd. En ny pjece præsenterer fordele og ulemper og erfaringer med sideordnet ledelse. Læs artiklen
22-06-2012
Hjernen elsker både genkendelse og forandring – i de rette doser. Det gode liv og arbejdsliv findes der, hvor forholdet mellem nydelse og bevægelse balancerer, og vi er i flow. Rammer vi det, kan vi og vores hjerne faktisk kapere og nyde ret store omvæltninger, siger førende hjerneforsker på Personalepolitisk Event 2012. Læs artiklen
21-03-2012
Vis tillid, opstil tydelige mål, hold regelmæssige møder. Sådan lyder nogle af rådene til ledere, som skal få et langdistanceforhold til medarbejdere til at fungere. Læs 11 råd om, hvordan du leder på afstand. Læs artiklen
09-03-2012
De fleste forandringer er upopulære. Men hvis de skal lykkes, skal de accepteres. Få råd om, hvordan du får forandringsparate medarbejdere og populære forandringer. Læs artiklen
13-01-2012
”Jeg vil gerne blive bedre til at uddelegere”, siger du tit. Alligevel takker du altid nej, når medarbejdere eller kollegaer spørger om de skal hjælpe dig. Selvom behovet for forandring af dårlige vaner er indlysende og løsningen ligger umiddelbart lige for, så er det svært. Få en metode til at forstå og overvinde din modstand mod forandring og bryde med vanerne. Læs artiklen
Felter med (*) skal udfyldes
Vil du anmelde denne kommentar?
Der vil blive sendt en mail til moderator, der vil tage stilling til anmeldelsen
Hvis du har tilføjelser eller ideer til ord, så send dem til os.
Felter markeret med * skal udfyldes