
<rss version="2.0">
	<channel>
		<title><![CDATA[www.lederweb.dk - Artikler om Forandringsledelse]]></title>
		<link>http://www.lederweb.dk/RSS//</link>
		<description><![CDATA[<P>Lederweb er Væksthus for ledelses vidensportal. Her samles væksthusets udgivelser, samt aktuel viden og værktøjer til ledelse. Det hele er gratis.</P>]]></description>
		<language>da</language>
		<lastBuildDate>2013-05-24T08:00:00Z</lastBuildDate>
		
		
		<item>
			    <title><![CDATA[Timing er et afgørende ledelsesredskab]]></title>
			    <link>http://www.lederweb.dk/Strategi/Forandringsledelse/Artikel/105049/Timingen-er-afgorende</link>
			    <description><![CDATA[Der er sket afgørende forandringer i vores tilgang til og forståelse af kommunal ledelse i de sidste hundrede år, skriver Søren Thorup i forbindelse med 100-året for Kommunaldirektørforeningen. Læs her, hvorfor han mener, at timing er en afgørende forudsætning for ledelsesmæssig succes og resultater. ]]></description>
			    <pubDate>2013-05-24T08:00:00Z</pubDate>
			    <guid>http://www.lederweb.dk/Strategi/Forandringsledelse/Artikel/105049/Timingen-er-afgorende</guid>
		    </item><item>
			    <title><![CDATA[Forandringsledelse starter med dig selv]]></title>
			    <link>http://www.lederweb.dk/Strategi/Forandringsledelse/Artikel/103959/Forandringsledelse-starter-med-selvledelse</link>
			    <description><![CDATA[Skal en forandring lykkes, kræver det, at du som leder selv tror på den og kan se værdien af at gennemføre den. Kan du ikke det, risikerer du, at dine medarbejdere fornemmer din tvivl og ikke bakker fuldt op om forandringen.]]></description>
			    <pubDate>2013-05-03T08:00:00Z</pubDate>
			    <guid>http://www.lederweb.dk/Strategi/Forandringsledelse/Artikel/103959/Forandringsledelse-starter-med-selvledelse</guid>
		    </item><item>
			    <title><![CDATA[Syv råd der udvikler strategiske medarbejdere]]></title>
			    <link>http://www.lederweb.dk/Strategi/Forandringsledelse/Artikel/101193/7-rad-til-mere-strategiske-medarbejdere</link>
			    <description><![CDATA[Som leder får du langt større effekt i forandringsprocesser, når dine medarbejdere kan se, hvordan forandringen og betydningen af den, hænger sammen med organisationens overordnede mål og strategi. Redskabet hertil er at arbejde med ’strategisk kompetence’. Læs her, hvad det er, og hvordan du gør.]]></description>
			    <pubDate>2013-02-22T08:00:00Z</pubDate>
			    <guid>http://www.lederweb.dk/Strategi/Forandringsledelse/Artikel/101193/7-rad-til-mere-strategiske-medarbejdere</guid>
		    </item><item>
			    <title><![CDATA[Springbrættet til forandring ]]></title>
			    <link>http://www.lederweb.dk/Strategi/Forandringsledelse/Artikel/100791/Springbrattet-til-forandring-</link>
			    <description><![CDATA[Der er mange forklaringer på, hvorfor forandringer går galt. Ofte er det ikke på grund af manglende engagement hos medarbejderne, men fordi de ikke kan identificere sig med forandringerne. En god historie er med til at skabe identitet og fællesskabsfølelse i organisationen - og sætter ord på det, der skal ændres. Læs her hvordan du skaber en god historie, som gør jeres forandringer tydelige og meningsfulde.]]></description>
			    <pubDate>2013-01-25T08:00:00Z</pubDate>
			    <guid>http://www.lederweb.dk/Strategi/Forandringsledelse/Artikel/100791/Springbrattet-til-forandring-</guid>
		    </item><item>
			    <title><![CDATA[Accept er første skridt til forandring]]></title>
			    <link>http://www.lederweb.dk/Strategi/Forandringsledelse/Artikel/96707/Accept-er-det-forste-skridt-til-forandring</link>
			    <description><![CDATA[Når du som leder skal forandre noget, er første skridt at acceptere tingene, som de er. Først når du møder dem med fuld accept, har du en chance for at skabe ændring gennem din ledelse. ]]></description>
			    <pubDate>2013-01-11T08:00:00Z</pubDate>
			    <guid>http://www.lederweb.dk/Strategi/Forandringsledelse/Artikel/96707/Accept-er-det-forste-skridt-til-forandring</guid>
		    </item><item>
			    <title><![CDATA[7 grunde til at forandringer fejler]]></title>
			    <link>http://www.lederweb.dk/Strategi/Forandringsledelse/Artikel/101169/7-grunde-til-at-forandringer-fejler</link>
			    <description><![CDATA[Sammenlægninger, ny teknologi, effektiviseringer. Forandringsprojekter er alle vegne, men mange af dem møder de samme udfordringer. Det er særligt opstartsfasen af projekterne, som skaber risiko for, at de ikke lykkes. Se syv typiske grunde til at forandringsprojekter fejler, så du som leder kan være opmærksom på dem fremadrettet. ]]></description>
			    <pubDate>2012-11-14T13:27:00Z</pubDate>
			    <guid>http://www.lederweb.dk/Strategi/Forandringsledelse/Artikel/101169/7-grunde-til-at-forandringer-fejler</guid>
		    </item><item>
			    <title><![CDATA[Sideordnet ledelse styrker ledelse]]></title>
			    <link>http://www.lederweb.dk/Strategi/Forandringsledelse/Artikel/98242/Sideordnet-ledelse-styrker-ledelse</link>
			    <description><![CDATA[Færre ledere til flere medarbejdere. Det er tendensen på mange arbejdspladser. Men undersøgelser på hospitalsområdet viser, at der er grænser for, hvor mange medarbejdere en leder kan lede. Sideordnet ledelse, hvor lederskabet er delt mellem flere, kan være et svar på et for stort ledelsesspænd. En ny pjece præsenterer fordele og ulemper og erfaringer med sideordnet ledelse.  
]]></description>
			    <pubDate>2012-08-17T08:00:00Z</pubDate>
			    <guid>http://www.lederweb.dk/Strategi/Forandringsledelse/Artikel/98242/Sideordnet-ledelse-styrker-ledelse</guid>
		    </item><item>
			    <title><![CDATA[Forandringer kan være være fulde af lyst]]></title>
			    <link>http://www.lederweb.dk/Strategi/Forandringsledelse/Artikel/97816/Forandringer-kan-vare-vare-fulde-af-lyst</link>
			    <description><![CDATA[Hjernen elsker både genkendelse og forandring – i de rette doser. Det gode liv og arbejdsliv findes der, hvor forholdet mellem nydelse og bevægelse balancerer, og vi er i flow. Rammer vi det, kan vi og vores hjerne faktisk kapere og nyde ret store omvæltninger, siger førende
hjerneforsker på Personalepolitisk Event 2012.]]></description>
			    <pubDate>2012-06-22T08:00:00Z</pubDate>
			    <guid>http://www.lederweb.dk/Strategi/Forandringsledelse/Artikel/97816/Forandringer-kan-vare-vare-fulde-af-lyst</guid>
		    </item><item>
			    <title><![CDATA[Ledere skal opbygge tillid på afstand]]></title>
			    <link>http://www.lederweb.dk/Strategi/Forandringsledelse/Artikel/95788/11-rad-til-god-ledelse-pa-afstand</link>
			    <description><![CDATA[Vis tillid, opstil tydelige mål, hold regelmæssige møder. Sådan lyder nogle af rådene til ledere, som skal få et langdistanceforhold til medarbejdere til at fungere. Læs 11 råd om, hvordan du leder på afstand.]]></description>
			    <pubDate>2012-03-21T08:00:00Z</pubDate>
			    <guid>http://www.lederweb.dk/Strategi/Forandringsledelse/Artikel/95788/11-rad-til-god-ledelse-pa-afstand</guid>
		    </item><item>
			    <title><![CDATA[Sådan leder du (upopulære) forandringer ]]></title>
			    <link>http://www.lederweb.dk/Strategi/Forandringsledelse/Artikel/95617/Sadan-leder-du-upopulare-forandringer-</link>
			    <description><![CDATA[De fleste forandringer er upopulære. Men hvis de skal lykkes, skal de accepteres. Få råd om, hvordan du får forandringsparate medarbejdere og populære forandringer. ]]></description>
			    <pubDate>2012-03-09T00:00:00Z</pubDate>
			    <guid>http://www.lederweb.dk/Strategi/Forandringsledelse/Artikel/95617/Sadan-leder-du-upopulare-forandringer-</guid>
		    </item><item>
			    <title><![CDATA[Forstå og overvind din modstand mod forandring]]></title>
			    <link>http://www.lederweb.dk/Strategi/Forandringsledelse/Artikel/94215/Forsta-og-overvind-din-modstand-mod-forandring</link>
			    <description><![CDATA[”Jeg vil gerne blive bedre til at uddelegere”, siger du tit. Alligevel takker du altid nej, når medarbejdere eller kollegaer spørger om de skal hjælpe dig. Selvom behovet for forandring af dårlige vaner er indlysende og løsningen ligger umiddelbart lige for, så er det svært. Få en metode til at forstå og overvinde din modstand mod forandring og bryde med vanerne. 
]]></description>
			    <pubDate>2012-01-13T08:00:00Z</pubDate>
			    <guid>http://www.lederweb.dk/Strategi/Forandringsledelse/Artikel/94215/Forsta-og-overvind-din-modstand-mod-forandring</guid>
		    </item><item>
			    <title><![CDATA[Lederens vilkår og nytårsforsætter anno 2012]]></title>
			    <link>http://www.lederweb.dk/Strategi/Forandringsledelse/Artikel/94212/Lederens-vilkar-og-nytarsforsatter-for-2012</link>
			    <description><![CDATA[”Når tiderne er usikre, bliver vi også mindre sikre på os selv, og på, om vore evner slår til. Vi bliver tøvende over for udfordringerne, det er forståeligt nok; men det må ikke føre til handlingslammelse”, sagde dronningen i sin nytårstale i lørdags. Det gælder også for ledere. Læs Søren Brandi og Steen Hildebrandts syn på offentlige ledelses vilkår og deres forslag til, hvilke mål du som leder skal sætte i 2012.]]></description>
			    <pubDate>2012-01-06T08:00:00Z</pubDate>
			    <guid>http://www.lederweb.dk/Strategi/Forandringsledelse/Artikel/94212/Lederens-vilkar-og-nytarsforsatter-for-2012</guid>
		    </item><item>
			    <title><![CDATA[Forandringer er spild af tid]]></title>
			    <link>http://www.lederweb.dk/Strategi/Forandringsledelse/Artikel/91584/Forandringer-er-spild-af-tid</link>
			    <description><![CDATA[Den offentlige sektor er ikke dygtig nok til forandringer. Konsekvensen er, ifølge en dansk undersøgelse, et unødigt tidsspild svarende til et tab på 10.000 arbejdspladser. Læs om undersøgelsen, og få værktøjer til, hvordan I får succes med jeres forandringer.]]></description>
			    <pubDate>2011-08-19T08:00:00Z</pubDate>
			    <guid>http://www.lederweb.dk/Strategi/Forandringsledelse/Artikel/91584/Forandringer-er-spild-af-tid</guid>
		    </item><item>
			    <title><![CDATA[Danske ledere har nøglen til innovation]]></title>
			    <link>http://www.lederweb.dk/Strategi/Forandringsledelse/Artikel/88860/Skandinaviske-ledere-har-noglen-til-forandring</link>
			    <description><![CDATA[Ledere kan ikke løse tidens fundamentale problemer med løsninger, der hører en anden tid til. Vi skal, mener den tysk-amerikanske forsker og manden bag Teori U, Otto Scharmer, individuelt og kollektivt finde modet til at genfinde vores autentiske jeg, og lade innovation og forandringer udspringe af en dybere og mere personlig kilde. I den proces har skandinaviske ledere et forspring, mener Otto Scharmer. ]]></description>
			    <pubDate>2011-05-27T07:00:00Z</pubDate>
			    <guid>http://www.lederweb.dk/Strategi/Forandringsledelse/Artikel/88860/Skandinaviske-ledere-har-noglen-til-forandring</guid>
		    </item><item>
			    <title><![CDATA[Fra festmåltid til hverdagskost]]></title>
			    <link>http://www.lederweb.dk/Strategi/Forandringsledelse/Artikel/88700/Fra-festmaltid-til-hverdagskost</link>
			    <description><![CDATA[Mange organisationers udfordring med forandringer ligger i overgangen fra projektstatus til reel forbedringskultur. Det handler om at gøre arbejdet med forbedringer til en vane. Her spiller lederen en afgørende rolle.  Lederen har nøglen til at udvikle organisationens evner til at gennemføre forbedringer. Læs anbefalinger til, hvordan du som leder kan arbejde med udvikling af en forbedringskultur. ]]></description>
			    <pubDate>2011-05-13T08:00:00Z</pubDate>
			    <guid>http://www.lederweb.dk/Strategi/Forandringsledelse/Artikel/88700/Fra-festmaltid-til-hverdagskost</guid>
		    </item><item>
			    <title><![CDATA[Rust dig til at lede forandringer]]></title>
			    <link>http://www.lederweb.dk/Strategi/Forandringsledelse/Artikel/87945/10-rad-til-at-lede-forandringer</link>
			    <description><![CDATA[Måske har du hørt dig selv sige “Fordi det er besluttet højere oppe i systemet”. I så fald har du svækket din autoritet og draget din loyalitet i tvivl, og det er også stensikkert, at dine medarbejdere ikke bliver mere forandringsvillige af det argument. Læs og få råd om, hvordan du ruster dig til at drive forandringer igennem. 
]]></description>
			    <pubDate>2011-04-08T08:00:00Z</pubDate>
			    <guid>http://www.lederweb.dk/Strategi/Forandringsledelse/Artikel/87945/10-rad-til-at-lede-forandringer</guid>
		    </item><item>
			    <title><![CDATA[Kognitive kort giver succesfuld implementering]]></title>
			    <link>http://www.lederweb.dk/Strategi/Forandringsledelse/Artikel/87954/Skab-succesfuld-implementering-med-kognitive-kort</link>
			    <description><![CDATA[Enhver organisation, der investerer store summer i et nyt tiltag, bør spørge sig selv, hvordan implementeringen skal forløbe. En stor del af vejen til succes ved et nyt tiltag ligger nemlig i en succesfuld implementering, hvor medarbejderne skaber mening om tiltaget og ser værdien af det. Selv med denne viden, kan det dog være svært at gennemskue, hvordan implementeringen skal ske. Det er her, ledere kan drage nytte af kognitive kort. ]]></description>
			    <pubDate>2011-04-01T08:00:00Z</pubDate>
			    <guid>http://www.lederweb.dk/Strategi/Forandringsledelse/Artikel/87954/Skab-succesfuld-implementering-med-kognitive-kort</guid>
		    </item><item>
			    <title><![CDATA[Systemisk metode - et stærkt perspektiv på forandringer og samtaler]]></title>
			    <link>http://www.lederweb.dk/Strategi/Forandringsledelse/Artikel/85223/Systemisk-metode---Et-starkt-perspektiv-pa-forandringer-og-samtaler</link>
			    <description><![CDATA[I en tid hvor megen dialogisk visdom forsvinder, fandt jeg, at det netop nu er særligt påkrævet at komme med et bud på en kort og introducerende beskrivelse til systemisk metode. Den følger her.]]></description>
			    <pubDate>2011-02-11T08:00:00Z</pubDate>
			    <guid>http://www.lederweb.dk/Strategi/Forandringsledelse/Artikel/85223/Systemisk-metode---Et-starkt-perspektiv-pa-forandringer-og-samtaler</guid>
		    </item><item>
			    <title><![CDATA[Drop pseudo-demokrati på arbejdspladsen]]></title>
			    <link>http://www.lederweb.dk/Strategi/Forandringsledelse/Artikel/83307/Drop-pseudodemokrati-pa-arbejdspladsen</link>
			    <description><![CDATA[Lederen indkalder til et møde om en forandringsproces, men beslutningen er allerede taget. Sådan noget er gift for samarbejdet. “Gør beslutninger og arbejdsgange gennemsigtige, og styrk dermed Jeres sociale kapital,” lyder opfordringen fra seniorforsker Peter Hasle. ]]></description>
			    <pubDate>2010-08-25T14:30:00Z</pubDate>
			    <guid>http://www.lederweb.dk/Strategi/Forandringsledelse/Artikel/83307/Drop-pseudodemokrati-pa-arbejdspladsen</guid>
		    </item><item>
			    <title><![CDATA[Når du ikke kan se mening med opgaven]]></title>
			    <link>http://www.lederweb.dk/Strategi/Forandringsledelse/Artikel/83123/Hvad-gor-du-nar-meningen-mangler</link>
			    <description><![CDATA[Nogle gange bliver vi sat til at udføre eller implementere opgaver, processer, arbejdsgange, strategier eller andre initiativer, vi ikke selv har været med til at udvikle eller besluttet skulle ske.  Hvad gør du, hvis du ikke kan se pointen, og det bare ikke giver mening for dig? ]]></description>
			    <pubDate>2010-08-20T08:00:00Z</pubDate>
			    <guid>http://www.lederweb.dk/Strategi/Forandringsledelse/Artikel/83123/Hvad-gor-du-nar-meningen-mangler</guid>
		    </item>
		
	</channel>
</rss>
