De fejlslagne eller måske snarere alt for lidt gennemgribende leanomlægninger skyldes ifølge Anders Nørgaard, Steen Hildebrandt og Søran Brandi ikke, at der mangler viden om den tekniske del af lean, dvs. om processer, strukturer, systemer og værktøjer.

Årsagen er i langt højere grad vikrsomhedernes manglende evne til at arbejde med det ledelsesmæssige del af lean: ledelse, mindset, kompetencer og adfærd.

For at opnå det fulde potentiale skal lean være andet og mere end værktøjer. 'Langsigtet lean handler om, hvordan man skaber en leankultur ved at have fokus på ledelse, kultur og forbedring.