Sekundær navigation
Primær navigation
Fastholdelse af gode medarbejdere er en vigtig ledelsesopgave. En af de vigtigste faktorer i fastholdelse af medarbejdere er motivation.
Vi har her samlet artikler om, hvad motivation er, hvad medarbejdere motiveres af samt en række værktøjer til, hvordan du motiverer dine medarbejdere og ikke mindst dig selv.
Væksthus for Ledelse fremlægger resultaterne af undersøgelsen "De erfarne ledere", og sætter fokus på hvad kommuner og regioner kan gøre for at udnytte de erfarne lederes ressourcer bedst og længst muligt.
Bestil eller download publikationen gratis her
Væksthus for Ledelse har udgivet et dialogværktøj, der sætter fokus på ledelse af ledere. Værktøjet kan ses på nettet eller bestilltes på DVD. Det koster ikke noget.
Væksthusets værktøj: 'Chefens dilemma'
Læs også Lederwebs korte introduktion til motivation og fastholdelse
Side 1 af 10
17-05-2013
Du kender dem sikkert. De små ledelsestrick, som nogle ledere mener, kan være motiverende og rentable. Det er de bare ikke. Her kan du læse om et par af metoderne, og hvorfor de ikke virker. Læs artiklen
03-05-2013
Skal en forandring lykkes, kræver det, at du som leder selv tror på den og kan se værdien af at gennemføre den. Kan du ikke det, risikerer du, at dine medarbejdere fornemmer din tvivl og ikke bakker fuldt op om forandringen. Læs artiklen
19-04-2013
Ledelse af frivillige bliver en stadig vigtigere del af ledelsesopgaven. Det forventer 65 pct. af lederne, når de i en rundspørge lavet af Væksthus for Ledelse bliver spurgt til deres egen ledelsesopgave fremover. Hvilken ledelsesopgave, det præcist er, de offentlige ledere skal håndtere i mødet med den stadig større andel af frivillige, prøver et nyt Væksthus-projekt at finde svar på. Læs artiklen
26-10-2012
Der findes et hav af teorier om, hvad der motiverer bedst i forskellige situationer. Men ofte er det ikke hensigten bag, der dræber motivationen, men det der ikke bliver sat ord på. Læs om ti ledelseshandlinger, der kvæler motivation – og hvad du gør, for at undgå dem. Læs artiklen
12-10-2012
Som leder har du sikkert en klar idé om, hvor din organisation eller afdeling bør bevæge sig henad. Dette 'bør' hænger dog ikke altid sammen med det, organisationen faktisk gør. Hvordan kan du rykke dine medarbejdere, uden at øge kontrol og styring? Læs om nudging og få tre råd til hvordan du blidt kan puffe i den rigtige retning. Læs artiklen
07-09-2012
Det er en sejlivet myte, at frivillige er frie fugle, som ikke skal ledes, men styrer sig selv og klarer behovet for videndeling, koordination og konfliktmediering gennem spontan dialog i det daglige arbejde. Frivillige har også behov for styring og ledelse. Det er en af pointerne i en ny forskningsrapport udarbejdet for Væksthus for Ledelse. Læs artiklen
31-08-2012
At kunne motivere dine medarbejdere, og ikke mindst dig selv, er en evne, der er med til at skabe resultater for organisationen. Motivér til arbejdsglæde, og din arbejdsplads bliver ikke bare et rarere miljø at befinde sig i - det letter også i budgetterne. Læs 10 måder du kan motivere dine medarbejdere på. Læs artiklen
10-08-2012
Man skal vælge sine vaner og sine møder med omhu. Nogle giver tryghed og stabilitet. Andre kan ende i kedsomhed og forudsigelighed. Tænk, hvis chefen frem for at styre efter samme slidte skabelon og fem faste punkter på agendaen, indledte personalemødet med at overraske os og skabe værdi på et møde mellem mennesker? Læs artiklen
Sommerferien er slut. Lederweb har samlet tre artikler med gode råd om, hvordan du sikrer, at du og dine medarbejdere kommer i gang efter ferien. Læs artiklen
29-06-2012
Her i ferieperioden er det oplagt at tænke lidt over, hvordan du som leder sikrer, at ferietiden ikke bare bliver et forbigående irritationsmoment, men rent faktisk bliver en tid, som styrker din organisations energi og performance. Læs artiklen
Felter med (*) skal udfyldes
Vil du anmelde denne kommentar?
Der vil blive sendt en mail til moderator, der vil tage stilling til anmeldelsen
Hvis du har tilføjelser eller ideer til ord, så send dem til os.
Felter markeret med * skal udfyldes