Værktøj: Så mange medarbejdere forlader dig
13.03.08
Med dette værktøj fra KL kan du hurtigt danne dig et overblik over din kommunes personaleafgang. Gennem nogle få indtastninger beregner værktøjet antallet af medarbejdere, der forlader din kommune frem til år 2014.
Lederweb
Beregn hvor mange lærere, pædagoger, sosu-medarbejdere der forlader din kommune hvert år frem til 2014. Værktøjet beregner effekterne af ændringer i personaleomsætningen, sygefraværet og tilbagetrækningsalderen.
Så mange forlader dig
Her kan du beregne det aldersbetingede afgangsmønster for din egen kommune inden for følgende faggrupper: Lærere, pædagoger, sosu-medarbejdere. Sammenlign din beregning med udviklingen i børnetallet og antallet af ældre.
OBS
Vær opmærksom på at værktøjet ikke tager højde for tilgang af nye medarbejdere. Beregningen viser det absolutte behov – ikke den faktiske forskel mellem tilgang og afgang.
|
Personaleøkonomi
Du kan hurtigt beregne hvad kommunens gevinst er, hvis du fx sænker sygefraværet med en dag, hæver tilbagetrækningsalderen med et år eller reducerer personaleomsætningen med 3 % point. Du kan lige så hurtigt se hvad det koster dig at det går den modsatte vej.
Her kan du let og enkelt beregne konsekvensen af
Handel kun i overensstemmelse med politikker og værdier
Rekrutteringsstrategier og personalepolitiske initiativer bør være i overensstemmelse med kommunens øvrige politikker og værdier. Derfor er det vigtigt forud for konkrete initiativer at afklare, hvilke rammer og vilkår der skal tages hensyn til, hvis der skal igangsættes nye fastholdelses- og rekrutteringstiltag.
Som eksempel på vilkår og rammer for rekrutteringsstrategien kan fx nævnes kommunens politiske målsætninger, værdigrundlaget, personalepolitikken og ledelsesgrundlaget. Ved at sikre en tæt sammenhæng på tværs af de forskellige initiativer vil det kunne bidrage til at indfri kommunens målsætninger og visioner på tværs af de igangsatte aktiviteter.
Derudover vil det blive oplevet som mere troværdigt af såvel nuværende som kommende medarbejdere, at der er en sammenhæng mellem de forskellige initiativer.
Læs også
Om ansættelse og rekruttering
Om motivation og fastholdelse
Du har mulighed for at skrive en kommentar og vurdere artiklen. Om kommentarer