Væksthus for Ledelse

Nedenfor vises en opdeling på fire ledelsesstile, som er hensigtsmæssige og relevante i forhold til forskellige udgangspunkter. Lederen bør således kunne skifte mellem de fire ledelsesstile alt efter behovet for henholdsvis støttende og instruerende adfærd i forhold til medarbejderne.

De fleste ledere (og medarbejdere) har en foretrukket ledelsesstil. Men denne teori siger altså, at ledelsesopgaven løses bedre, hvis man er i stand til at udøve en ledelsesstil, som tager udgangspunkt i situationen.

Endvidere kan det udledes af modellen, at den delegerende ledelsesstil kræver mindst ledelsesmæssig indsats – det kan således ses som ideelt at skabe en situation, hvor der er mest behov for denne type ledelse.

De fire ledelsesstile er:

Anvendelse af teorien

Teorien kan bl.a. anvendes til følgende:

- Overvej, om du har en foretrukket ledelsesstil, og tænk over, hvordan du med fordel evt. kunne tilpasse den til situationen.

- Tænk over, hvor dine medarbejdere er i forhold til støttende henholdsvis instruerende ledelse – giver du dem reelt optimal ledelse eller bare det, som de, eller du, foretrækker?

- Tænk over, at du måske kommer til at omfordele din ledelsesstil efterhånden som dine nye medarbejdere kommer mere ind i opgaverne og fællesskabet.

Du får sikkert brug for at udøve relativt meget dikterende og støttende ledelse i starten af ansættelsesperioden, men du bør være klar til at være mere konsulterende og delegerende, når tiden er moden til det.

- Få en dialog med hver af dine medarbejdere om, hvordan de og du ser på din ledelsesstil ud fra modellen for situationsbestemt ledelse – ser I på det på samme måde?

Læs mere

Sådan bliver du bedre til at lykkes som leder

Medarbejderne er ledernes vigtigste kilde til udvikling

Hvad er god ledelse egentlig?