Af Viki Kofoed, Lederweb
Hvorfor er der brug for endnu en bog om netværk?
Fordi alle bøger, der er skrevet om netværk primært handler om, hvordan man konstruerer eller styrer et netværk for at få personlig succes. Men netværk er i virkeligheden en organisk, levende størrelse, der ikke kan styres.
For stadig flere årgange under 40 år, er det at netværke lige så essentielt, som det er at trække vejret. Netværk er ikke bare "gode kontakter". Netværksrevolutionen handler om en ny måde at være menneske på. Det er meget større end bare nogle smarte selvhjælpsbøger.
Hvad er et netværksmenneske?
Et netværksmenneske er en person, hvor livet er en konstant udveksling af det, der hedder "social currency", altså informationer, følelser og idéer med andre i netværket. Netværksmenneskets identitet er skabt af denne udveksling og uden bekræftelsen i og af andre, føler det sig slet ikke i live. Modsat industrimennesket, der primært identificerer sig selv som forbundet til det nære, altså familie, venner, job osv., og ikke så meget andet.
Hvordan finder man ud af, om man er et netværksmenneske?
Man kan jo starte med at spørge sig selv, hvor god man er til at gøre flere ting på én gang. Multitasking er et typisk karaktertræk ved netværksmennesket, der helst skal være lidt blæksprutteagtigt og i gang med flere dele af netværket ad gangen.
Et andet træk er, om man synes det er befriende eller irriterende at blive afbrudt af messenger-klienten eller mobiltelefonen hele tiden. For netværksmennesket er dette et tegn på at være i live. For industrimennesket er det forstyrrende, fordi det er en afbrydelse af den lineære måde at organisere tiden på, som det ellers er vant til.
Kan du nævne nogen gode netværkspersoner? Hvorfor er de gode?
Netværksmentaliteten er faktisk værdineutral. Det er ikke spørgsmål om at være god eller dårlig til at netværke - enten så gør man det, eller også gør man det ikke. Det er lidt ligesom at vurdere et menneske på, hvor god vedkommende er til at trække vejret eller til at sidde.
Når det er sagt, så er der nogle personer i netværket, der naturligt tiltrækker sig flere kontakter end andre. Det er de såkaldte "Hubs", der er personer, der agerer knudepunkter i netværket. De er vigtige, fordi de er "hovedbanegården", der kan bringe en hurtigt fra et punkt til et andet, og dermed udvide sit netværk, som er en af de vigtigste ting for et netværksmenneske.
Her er Don Ø et godt eksempel. Flemming Østergaard spiller store roller i både erhvervsmæssige, politiske, idrætsorienterede og underholdnings-netværk og kan etablere kontakter på tværs. Han påstår selv, han aldrig netværker, men det er fordi, det falder ham så naturligt, at han ikke tænker over det. En god hub i netværkssamfund-sammenhæng er vel en slags ung Don Ø på steroider.
Din bog beskriver det positive og mulighederne ved netværksmennesket. Hvad er de negative konsekvenser – og hvordan håndteres de?
Jeg kommer lidt ind på det sidst i bogen. Det er lidt svært at sige, hvor problematisk omstillingen til netværksmennesket bliver. Ligesom science fiction-filminstruktører for 30 år siden ikke havde forudset mobiltelefoner og internet, er det de ukendte problematikker, der bliver de mest banebrydende.
Der er dog mange, der frygter at multitasking og hurtig kommunikation sker på bekostning af fordybelse og fokus. Jeg vil medgive, at der kan blive hakket en lille flig af den fokus industrimennesket har, men fordelene ved netværksmenneskets arbejdsmetoder vejer alligevel tungest i sidste ende. Med hensyn til fordybelsen, er der masser af fordybelse hos Homo Conexus. Det vigtigste er bare at ADGANGEN til fordybelse er convenient.
Men allerede nu kan vi sige noget om, at mødet mellem industrimennesket og netværksmennesket kan blive problematisk. For eksempel på arbejdspladserne, hvor der skal tages hensyn til begge grupper. Man skal have skabt en form for glidende overgang, hvor alle ressourcer udnyttes optimalt og ingen føler sig tromlet over.
Hvordan håndterer man for eksempel multitaskende mennesker overfor lineært arbejdende mennesker? Skal det være socialt accetabelt at sms'e og være på IM til møder? Skal synkrone som IM og SMS erstatte asynkrone kommunikationsformer som email? Hvem skal indrette sig? Skal virksomhederne bruge ressourcer på at tilrette netværksmennesket eller omstille sin interne virksomhedskommunikation til en metode, det alligevel ender med?
Læs mere
Har du mødt netværksmennesket?
Generation Netværk - version 1,5