Sekundær navigation
Primær navigation
Ledernetværk kan være svaret på, hvordan man får det bedste ud af styringsmæssige omstruktureringer med en fladere struktur, større uddelegering af ledelsesopgaver og ansvar til decentrale ledere – med øget selvforvaltning og på et mere værdiorienteret ledelsesgrundlag.
Her finder du artikler om og værktøjer til ledernetværk
Publikation giver en række redskaber til topledelse og HR-konsulenter til det professionelle arbejde med ledernetværk. Den indeholder en række perspektiver på det strategiske arbejde med ledernetværk samt konkrete metoder til etablering, vedligeholdelse og udvikling af ledernetværk.
Læs Væksthusets publikation om ledernetværk
Side 1 af 2
08-05-2013
Networking er måden at få mere viden om dit arbejdsområde på, måden at øge din faglige omgangkreds på og måden at få job på. Derfor bliver ledere anbefalet at networke. Men der er fire fejl, nybegyndere eller dårlige ”networkere” ofte begår, ifølge Forbes Magasin. Lær hvordan du undgår dem. Læs artiklen
23-11-2012
Smalltalk er en mulighed for at styrke dit netværk, udvide dine personlige og professionelle bekendtskaber og måske få et nyt samarbejde kørt i stilling. Men hvad gør du, hvis du har svært ved smalltalk? Få råd til hvordan du kommer i gang. Læs artiklen
16-11-2012
Det er udbredt at arbejde i lederteams. Teamets tilstand har stor betydning for resten af organisationen. Derfor er det vigtigt at sætte fokus på, hvordan lederteams kan skabe bedre resultater. Her er supervision et godt værktøj. Læs, hvordan I styrker jeres lederteam med supervision. Læs artiklen
03-05-2012
En ledergruppe skal give ledere mulighed for at udrette noget mere og bedre sammen, end de ville kunne have gjort hver for sig. Men en ny undersøgelse viser, at det langt fra er tilfældet i praksis. Læs, hvorfor mange ledergrupper ikke fungerer. Læs artiklen
22-10-2010
Konflikter og uenighed er ikke farlige for en ledergruppe. Tværtimod. De allermest velfungerende lederteams har netop evnen til at blive dybt uenige, men de forstår at bruge konflikterne konstruktivt, så diskussionerne fører dem frem til endnu mere gennemtænkte beslutninger og dermed bedre resultater. Konflikt er den allervigtigste drivkraft fremad og den eneste faktor, som kan modne og udvikle et menneske - og en gruppe. Læs artiklen
07-12-2009
Analyser og kortlægning af netværk i alle afskygninger bliver oftere og oftere anvendt af offentlige institutioner og virksomheder. Årsagen er, at en netværksanalyse giver et unikt indblik i noget som ellers er skjult for øjet. En netværksanalyse svarer populær sagt til et røntgenbillede af organisationen, så ledelsen opnår indsigt til at forstå, hvordan samarbejdet og kommunikationen i organisationen ser ud. Læs artiklen
29-08-2009
Er du træt af ikke at kunne udføre dit arbejde, som du mener det bør udføres? Som leder oplever du måske, at føle dig begrænset af de rammer andre har sat for dit ledelsesmæssige handlingsrum. Det kan du nu gøre noget ved. Læs artiklen
20-08-2009
Morten Bay har netop udgivet bogen Homo Conexus – netværksmennesket. Lederweb har stillet 5 skarpe spørgsmål til begrebet "netværksmennesket". Læs artiklen
19-09-2008
Hvad er det? Og hvordan får du bedst udbytte af et ledernetværk? Læs artiklen
18-09-2008
Netværksgrupper kan styrke dialogen mellem ledere, og er et positivt og vigtigt element i ledelsesudviklingen. Men forskellige styrings- og designmæssige dilemmaer kan føre til, at netværkene gennemgår forskellige udviklingsstadier på forskellige tidspunkter. Læs artiklen
Felter med (*) skal udfyldes
Vil du anmelde denne kommentar?
Der vil blive sendt en mail til moderator, der vil tage stilling til anmeldelsen
Hvis du har tilføjelser eller ideer til ord, så send dem til os.
Felter markeret med * skal udfyldes