Sekundær navigation
Primær navigation
Ledelsesevaluering kan - rigtig anvendt - være en vigtig kilde til at udvikle bedre ledelse. Evalueringerne kan gennemgøres på mange forskellige måder - lige fra den meget udbredte spørgeskemametode til dialogbaserede forløb.
Her finder du artikler om og metoder til ledelsesevaluering.
Væksthus for Ledelse har lavet en guide der gennemgår de vigtigste ting, du skal tage stilling til, når du tilrettelægger en ledelsesevaluering. Der opstilles ti principper, som skal sikre, at både lederne og organisationen får noget godt ud af evalueringen. Læs eller bestil (gratis) Væksthusets guide til lederevaluering
Side 1 af 1
12-04-2013
Flere ledere oplever det som et hårdt slag at få svarene på den årlige lederevaluering. De føler sig vejet og fundet for lette. Men det er en misforståelse at bruge evalueringen som fri bane til anonym aflevering af opsparet kritik. Her får du en guide til at bruge ledelsesevaluering til fælles og fremadrettet læring. Læs artiklen
16-03-2012
Et klart formål og en systematisk opfølgning er nogle af forudsætningerne for at ledelsesevaluering bliver en succes for både ledere og organisationen. Læs, hvilke 6 faldgrupper du skal være opmærksom på ved ledelsesevaluering. Læs artiklen
27-10-2010
Ledere kan evalueres på flere måder. Her kan du læse om den mest udbredte spørgeskemametode og den mere dialogbaserede tilgang til evaluering af ledelse. Læs artiklen
08-02-2010
Mange kommuner er i gang med lederevaluering, og aftalen fra Trepartsforhandlingerne har sat yderligere skub i arbejdet. Men hvorfor nu bruge organisationens ressourcer på lederevaluering? Er det et særligt hensigtsmæssigt redskab til at sikre udvikling, eller er det i højere grad en mulighed for at skille sig af med de mindre populære ledere? Eller er det et nyt organisatorisk ritual, som har mere symbolsk betydning end reel betydning som et… Læs artiklen
04-11-2009
Forstander Jakob Volther valgte at få sin ledelsesstil evalueret af en fokusgruppe. En rigtig god evalueringsform, mener forstanderen, men påpeger samtidig, at den kræver, at lederen er psykisk robust. Læs artiklen
17-11-2008
Der er ingen egentlig lovgivning, som fastlægger, hvad man må eller bør, når det gælder ledelsesevaluering. Reguleringen af processen er i højere grad et spørgsmål om den etik, der lægges til grund for evalueringen. Læs artiklen
Det er et omdiskuteret spørgsmål, hvorvidt medarbejderne skal kunne besvare spørgeskemaet anonymt, så lederen ikke får at vide, hvem der mener hvad. Svar fra lederkolleger og chefer kan og bør som regel ikke være anonyme. Læs artiklen
10-11-2008
De fleste offentlige ledere er glade for at få deres indsats evalueret af medarbejdere og chefer. Og hvis ledelsesevaluering udføres ordentligt er det et dynamisk redskab til at udvikle bedre ledelse. En ny guide opstiller ti principper for god ledelsesevaluering. Læs artiklen
08-11-2006
At evaluere betyder i al sin enkelthed at standse op efter et gøremål og vurdere om resultaterne står i et fornuftigt forhold til hensigt og anstrengelser. I denne brede betydning af begrebet er evaluering en almen menneskelig praksis. Læs artiklen
Felter med (*) skal udfyldes
Vil du anmelde denne kommentar?
Der vil blive sendt en mail til moderator, der vil tage stilling til anmeldelsen
Hvis du har tilføjelser eller ideer til ord, så send dem til os.
Felter markeret med * skal udfyldes