Primær navigation



Artikler af Asbjørn Molly

  • 2 kommentarer
    Vurdering:

    Systemisk ledelse - et særligt blik på organisationen

    23-11-2012

    Systemisk ledelse handler om at skabe og vedligeholde konstruktive lokale landkort over medarbejdernes forståelser af opgavernes retning, rammer, råderum og centrale relationer. Traditionen står stærkt, fordi den kan ruste medarbejdere til at agere i komplekse sammenhænge. Læs mere

  • 2 kommentarer
    Vurdering:

    Ros der rammer og ros der lammer

    06-05-2011

    At rose er ikke det samme som at anerkende eller værdsætte. Kender lederen ikke forskel, er der risiko for, at velment ros såvel som anerkendelse og værdsættelse får den stik modsatte virkning. Læs om de væsentligste distinktioner mellem begreberne, og undgå at din ros bliver til ris og din anerkendelse til underkendelse. Læs mere

  • 3 kommentarer
    Vurdering:

    Domæneteori - en guide for ledere som kontekstnavigatører

    10-09-2010

    Domæneteorien har fået karakter af en darling i den systemisk inspirerede gren af organisationsteorien. Som offentlig leder kan det også blive din darling, da et af dine uundgåelige arbejdsvilkår netop er at træde ud i og forstå den strøm af samtaler, som en organisation udgør. Og som domæneteorien leverer begreber til at begribe. Få introduktionen til domæneteorien her, og bliv rustet til at forstå de kontekster, du er en del af. Læs mere

  • 5F-modellen

    29-04-2010

    5F-modellen er en fasemodel, der udspringer af den anerkendende og ressourceorienterede tilgang Appreciative Inquiry (AI). Modellen er velegnet som ramme for udviklingsprocesser i almindelighed, og kan også bruges som forløbsskitse for udviklingssamtaler, som fx coaching. Læs mere

  • 2 kommentarer
    Vurdering:

    Et teams udvikling - og lederens muligheder for intervention deri

    14-12-2009

    Team er ikke noget, man bare kan oprette, og så fungerer det. Tuckmans teamudviklingsteori er god at blive klog af; både for teamet selv, der får hjælp til at forstå de forskellige processer, det gennemgår, og for teamlederen, der får mulighed for at tilpasse sine interventioner i teamets processer. Læs mere

  • 1 kommentar
    Vurdering:

    Effektiv teamcoaching med billeder og figurer

    31-01-2008

    Med brug af få effektive procesmodeller, som de såkaldte visuelle stilladser, kan du få mest muligt ud af din coaching af dit team. Det handler om have et struktureret forløb og at kunne fastholde og bruge de informationer, der kommer frem under coachingforløbet. Læs her hvordan du gør. Læs mere

  • 1 kommentar
    Vurdering:

    Lær af jeres succeser

    15-05-2007

    Man skal lære af sine fejl. Det har været et mantra i mange år. Men man skal også huske at lære af sine succeser. Det skaber nemlig motivation og engagenemt. Denne artikel giver en række redskaber til, hvordan du som leder kan understøtte læring af succeser. Læs mere

  • 8 trin til ledelsesbaseret coaching

    16-01-2007

    Få overblik over, hvad du som leder skal være opmærksom på og få inspiration til, hvordan du i 8 trin kan komme godt i gang med ledelsesbaseret coaching. Læs mere

  • Effektiv mødeledelse

    03-01-2007

    Mødeledelse er en undervurderet aktivitet. Mange har sikkert tænkt ”Helt ærligt – hvor svært kan det egentligt være…?” Det har vi da fod på. Og lige så mange har sikkert erfaret, at selvom man har gjort alting rigtigt, er deltagerne paradoksalt nok ikke videre begejstrede. Læs mere

  • Ledelse af stormøder

    14-12-2006

    Når man holder møder med mange deltagere, er det ofte et problem at ikke alle deltager. Udfordringen består i at skabe en proces, der engagerer alle og giver dem mest muligt taletid. Læs mere



Sekundær navigation

Luk vindue

Tip en ven

Felter med (*) skal udfyldes

Et tip om denne side er sendt til den angivne e-mail.

Anmeld upassende kommentar

Vil du anmelde denne kommentar?


Der vil blive sendt en mail til moderator, der vil tage stilling til anmeldelsen

Din anmeldelse er modtaget og vil blive behandlet snarest

Kontakt os

Hvis du har tilføjelser eller ideer til ord, så send dem til os.

Felter markeret med * skal udfyldes

Din kommentar er sendt.
Tak for din henvendelse.